总体来说企业专利战略概念以及专利战略制定相对模糊，虽然提到很多“专利进攻战略”、“专利主动防御战略”，“跟随战略”等等，但是在什么产业情况、市场状况、经营环境以及专利排他力量情况等适合“进攻战略”、“防御战略”或者“跟随战略”？具体专利进攻策略和依据是什么呢，鲜见报端。虽然经常见到依据专利信息检索及专利分析来制定专利战略，但从“专利”立脚点来制定专利战略，很可能“不识庐山真面目，只缘身在此山中”；虽然有的专利战略中也提到了企业专利管理体系，彼此动态关联却很少提及
首先我们先了解一下何谓企业专利战略？尝试用以下几个维度阐述：
从战略特性上来看
从战略特性上来看，企业专利战略也是一种战略，也应具备全局性、方向性、对抗性、预见性、谋略性以及计划性等战略特性。具体说：
专利战略全局性：即站在企业经营角度，统筹规划专利整体工作；如果仅仅站在专利角度是看不到全局的，这样只见专利这类型“叶子”，但不见经营这“棵树”，因此不可能指导专利战略目标以及专利管理工作。
专利战略方向性：为实现向企业经营战略目标而制定专利战略目标，即当前经营目标下的企业专利的定位。
专利战略对抗性：主要对抗来自竞争对手的风险以及市场份额侵蚀。
专利谋略性：为实现专利战略目标，要匹配策略方案，要有近远期专利工作规划。
从执行环境来看
企业专利战略在企业内部环境执行，是企业管理经营战略的中的分战略，与其他市场、研发等分战略密切关联，形成有机整体，其作用合力的指向企业经营战略目标。
从战略架构看
从战略架构看，专利战略也要有：专利战略目标以及为实现专利战略目标而制定专利积累规划、解决方案以及重要举措等。其中专利战略目标要与企业经营目标相匹配，并能够支持企业经营目标实现，至少起到助力的作用。
从专利战略价值实现原理来看
从专利战略价值实现原理来看，专利的权利属性为“排他权”，也就是说专利权所有者通过禁止他人制造、销售、使用等经营行为来行使权利，而且法律没有赋予拥有专利权而有实施其专利技术的自由。专利正因为具有“排他”属性，因此通过与竞争对手“排他”力量对比强弱而影响市场竞争活动，排他力量强则会提升企业核心竞争力，排他力量弱则加大企业市场运营风险。也正因为专利“排他”属性，影响着企业经营目标，因此制定与经营目标相匹配的专利战略就尤其必要。
简而言之
根据战略的概念、商业咨询理论以及专利战略咨询项目实践经验，专利战略简言之：
（1）从企业经营角度制定专利战略，即专利战略制定的立脚点：企业经营；（2）专利战略是企业经营战略一部分，专利战略目标要与企业经营战略目标相匹配；（3）企业高层根据企业经营目标，对专利价值观定位，制定专利战略目标；（4）专利战略架构：专利战略目标以及为实现专利战略目标而制定专利积累规划、解决方案以及重要举措等。
