创业者在进入市场前，一定要对市场做出充分有效的调研。对于那些门槛低的领域商业模式一定要尽快进入，通过一系列的策略迅速建立自己在这一领域的优势。
商业模式应该能在顾客价值与企业获利之间寻求平衡。在各种类型的顾客中区分出企业的价值顾客，为他们服务，挣取相对较高的利润。而对于这种门槛低的领域商业模式一定要尽快进入比较好。
目前的中国市场环境相对以前有了很大改善，大大小小的风险投资者也热血沸腾地投资于雨后春笋般的项目。如互联网领域的遍地开花，很多连锁旅店急速扩张，快速进入连锁旅店领域。
如果这些急速扩张的旅店不能提供标准化且差异化的服务项目，那么这些各式各样的连锁旅店只可能变成一些像携程之类的信息提供商的整合项目，从另一方面可以说是这些旅店其实是价值链环节中的被整合者。如果不能迅速建立自己独立的商业模式，这些企业的赢利模式也不会持久。
同样的，对于视频网站也是这样。在聚集人气的背后，视频网站具有客户黏度和忠诚度。但由于行业的进入门槛较低，同类的网站也越来越多，这类技术产品极强的同质性和被模仿，增加客户的黏度是一件很难的事。客户很容易就放弃浏览这些网站，造成的结果也是这些网站的赢利得不到保证。“我乐网”，曾圈了2亿风投的视频网站，关停一个月访问量下降80％就是一个很好的证明。
因此，对于这些门槛低的领域商业模式一定要尽快进入，迅速建立自己的商业模式，并构建自己的核心竞争力，不断创新的技术和优秀的客户体验，是赢得客户的重要途径。所以，视频网站应树立正确的顾客选取观念，而不是抱着“先一把抓，再慢慢挑”的心态来经营——如此既增加了前期对无价值顾客的资源投入，也给后来的市场预测、战略或是目标的制定制造了假象障碍。
门槛低的领域商业模式一定要尽快进入，企业应树立正确的客户价值观念，其中的关键在于何时收费、如何收费、定价多少的问题，而这3点又与顾客选择息息相关。优秀的商业模式一定能够实现客户的价值主张。
