模仿的大忌是“照搬”，盲目地模仿只会重蹈覆辙。成功的企业之所以成功，就在于他们实现了结合中国国情的模式创新。当当的模式创新就值得创业企业借鉴。
当当在模仿亚马逊的过程中，根据现实的商业环境进行了以下模式创新：
1.当当的模式创新——收款模式的创新
中国是现金交易的大国，在网上信用卡支付还不普及的情况下，货到付款，并且最终由递送员将款项给发送公司，再汇至当当的账户上，成为适应现实的良性运转模式。
2.当当的模式创新——交货速度的创新
在亚马逊，网上购物后通常在7个工作日后交货，但是当当经过研究比较发现，亚洲特别是中国消费者的耐心非常有限。于是当当在交货速度上，力求快速。北京的消费者网上购买通常第二天即可送达，而上海、广州、南京等一些较大城市通常在3天到5天内可以收到。
3.当当的模式创新——服务的创新
中国消费者没有像美国那样经过一个邮购的商业模式，对他们来说，网上购物就像是“隔山买牛”，让他们最大限度地放心，不仅需要政策、制度的保证，同时也需要多种服务手段的提供。当当摒弃了美国网上购物与顾客沟通模式的单一化，而是用电话、E-mail、QQ、BBS等多种手段，消除中国消费者网上购物的陌生感，降低尝试风险的门槛。
4.当当的模式创新——配送环节的创新
中国没有UPS、FedEx这样覆盖美国乃至全球的物流企业，当当的做法是航空、铁路、城际快递、当地快递公司齐上，尽管管理和协调的难度增加，但却解决了最短时间内送货上门的问题。
种种的创新让“当当网”迅速在国内占有市场，本土化的“亚马逊模式”“家乐福模式”“沃尔玛”模式也加速了当当成为全球最大的中文网上图书音像商城的步伐。
