新品上市，要不要开发布会？一般来讲，在创业者还不足以成为行业变量之前，开发布会的价值并不大。只有找准了自己的定位，并且明确这一波宣传是有竞争力的，这时的发布会才有价值。那么，初创企业应该如何开好一个发布会？
不必急于开发布会
牢记发布会的宗旨：会议的形式其实不重要，关键是有没有足够的干货让参会者去传播？
发布会是为了吸引媒体报道和事后传播，如果没有足够震撼的效果，投入和回报未必成正比。
在创业早期，日常的媒体沟通远比发布会重要。
从预期效果倒推发布会的形式
发布会分很多种，有针对目标用户的，有针对消费者的。但大多数初创企业开发布会，都是针对媒体的，希望通过媒体扩大宣传。
这个时候，建议初创企业的发布会规模不要太大。最好是所在圈子里相熟的记者，外加一些合作伙伴和种子用户。
根据发布会的预期目的，创业者可以倒推发布会的形式。例如，有些内容逻辑性很强，需要仔细体会才能理解，那进行小范围（甚至一对一）的内容展示最好。
让每个到发布会现场的人都感到兴奋
在做发布会的过程中，要想着如何让每个人都成为赢家。有些发布会之所以成功，是因为每个去现场的人都感觉物超所值，兴奋带来的主动传播会感染所有人。
要做到这一点，需要考虑以下细节：
首先是会议规模。
当决定开一场发布会的时候，要严肃考虑发布会的规模。不是越大越好，订了200人的场地来了70人，和订了50人的场地挤进70人，哪个看起。
来气氛更热烈？
其次是外部环境。
以北京为例，五环外的大场地和创业大街的小咖啡厅，可能后者更受参会者的欢迎。交通的便捷，会让参会者更愿前往。
最后要考虑现场效果。
内容输出上，如果你是做智能硬件的，能请来红杉资本合伙人在现场谈对智能硬件的看法会更吸引眼球。
情绪调动上，小米送出的惊喜、魅族的音乐发布会，都让参会的人惊喜、尖叫、发朋友圈，自然就有了好效果。
媒体方面，要为媒体准备好各种细节，录音整理（或演讲稿件）、行业分析（摘取相关数据、言论、分析报告）、意见领袖的看法等，越详细越好。这样的准备便于记者更好地拓展他们的写作思路。
现场控制
发布会的现场效果，来自对每个环节的精准控制。
首先，流程和内容要精准控制。
发布会要多次彩排，每个环节的内容都要进行审稿，切忌让嘉宾用一套讲了1年的PPT过来炒冷饭。每个环节都严格围绕发布会的主题展开，内容紧凑，现场效果才能出来。
对于创业者而言，演讲一定要有节奏，要会讲故事，不要把自己想传达的要点列成表逐个灌输给用户。
其次，制造戏剧冲突，调动观众情绪。
如果你的产品真的解决了什么痛点，不要忌惮表现它们。只要你有这个神韵，就会把大家带人相应的场景中去。要敢于制造冲突把自己想要表达的核心变成争议性的话题，让与会者印象深刻。
最后，要根据现场状况随时应变。
在发布会的过程中，要不断地观察观众，确认他们在听。如果观众没有在听，可以停下来喝口水或者就安静地看着大家，几十秒内，观众的注意力就会回到你身上。再比如，发现现场观众走了一半，就鼓动大家聚到最前面。
