创业者想明白了战略和管理，接下来就要推出产品。怎样才能做出好产品呢？
所谓的好产品，并不一定是改变世界的大产品，而要从身边的小需求出发——无论是当下的需求，还是潜在的需求，只要必需，就能成为一个好机会。若一开始就追求大机会，很有可能不接地气。因为大机会对于创业者来说，一来规模太大难以驾驭，二来一旦验证成功就会被巨头盯上。
好产品的前提就是被需要，在此基础上，我们将从以下三个方面继续剖析好产品的特征。
如何找到用户痛点？
首先，剔除伪痛点。
比如，你家的宠物需要小伙伴，你想建立一个宠物社区网站，一调研就会发现，大家其实并没有这样的需求。
再比如，看到VR火热，你想做VR教育。但实际上，除非有全新的教育方式，否则VR对于教学并没有特别的帮助，最多可以视为痒点。
只有剔除了这些伪需求，我们才能找到痛点。
其次，真的痛。
真痛点一定来自每个人的日常生活和感受，如果你真的能解决这样的问题，自然就会有口碑。通常真的痛点基本都已有解决方案了，但原有的方案并不好。比如。大家都对有线电视抱怨很大但无可奈何，而享受美味的一日三餐对白领也是奢望。如果你能发现这些被“习以为常”的痛点，就有了机会。
最后，未来痛。
一旦当下的某些痛点被解决，未来就会有新的痛点。
比如，互联网解决了社交工具之后，大家就渴望真人社交；同样，市场上App过剩以后，大家就想找到属于自己的个性化App。这些属于下一步的。
痛点，如果创业者足够有智慧，能提前发现，就有很大机会做出好的产品。
痛点只是现象
找到了痛点，不意味着就有了答案。痛点之所以存在，一定有复杂的历史原因，同样，解决的方案也必然不会很简单。这时，就需要我们去找到问
题的根本原因。痛点只是现状，只是表象，找出问题的本质，才是核心。
每个想有所作为的创业者，都应该去思考问题的本质、问题的难点，思考要透彻。
有一个经常被大家引用的案例：人们不是要打孔机，人们需要的是墙上的洞。那么解决这个墙上的洞，就是一个核心问题，它的解决方案未必是下一代打孔机。
可以再引申一步：人们为什么需要墙上有个洞？这个洞能解决什么问题？如果没有洞就能解决问题是不是更好？
当我们想解决一个痛点的时候，要深人地思考：这个痛点的本质是什么？真正需要我们去解决的问题是什么？找到问题的本质，是解决问题的第一步。
好产品包含很多方面
如果我们找到了真实的、可以标准化的痛点，继而又找到了问题的本质，那么接下来只要解决这个问题，就会取得重大的突破。
但这并不意味着，这就是一个好产品了。
一个真正意义上的好产品，不仅要能解决问题，还要足够便捷、好用、成本可控、良率达标，并做到商业可持续，这才可以最大限度地提升我们的工作效率或者生活质量。
如果创业者带着这样的产品定义去挖掘，就可能做出好产品。
