单一注册商标战略：根据商标注册原则，一般注册商标不具有跨类别效力，即一件注册商标对应一类商品。这样的原则有利于生产企业集中力量做一个商标，集中配置企业各项资源来研发和完善一类产品，使该类产品在行业内市场竞争中因更加专注、更加专业、投入更多而获取市场竞争优势。
中华铅笔始创于20世纪30年代，这家企业始终致力于铅笔这一行业，精心经营“中华牌”铅笔商标，经营至今已成为全国铅笔行业中规模最大、产量最高、品种最多、效益最好、声誉最佳的企业，而且是全国轻工重点骨干企业，在行业内形成了绝对的竞争优势。
然而单一类别商品的市场容量是有限的,企业发展的规模会受制于市场容量的大小，而且单一产品可能因科技进步、社会文化环境、人们生活习惯的改变而影响该产品的市场容量。
例如“柯达牌”胶卷随着数码相机技术的普及而淡出摄影消费品市场;“英雄牌”钢笔随着电子产品和中性笔的普及，钢笔的市场需求减少，英雄钢笔的主业不断萎缩。“凤凰牌”自行车也随着城市公共交通的发展、电动自行车的普及以及人们出行习惯的改变而销声匿迹。
考虑以上因素，很多企业为追求长久的发展存续或规模效益，致力于在产销规模、资产、利润或新产品研发能力等某一方面或几个方面获得增长或成就，从而取得企业的竞争优势，该类企业往往采取成长型企业战略，常见的成长型战略包括一体化战略、多元化战略及密集型成长战略。与成长型企业战略相对应，该类企业采用的商标战略也应由单一注册商标战略转而采取多商标战略。
