创业者要在授权管理中做到人事相宜，就应当因人而异，为不同类型的下属安排不同的工作。一般而言，下属主要分为以下4种类型：
1．上将
这类员工经验丰富，能力卓越，你可以尽管放手让他们完成工作。同时，因为这种人具有很强的能力，他们往往自视较高，甚至会近于自负。有效的授权者应给予这批人充分发挥的余地和空间，让他们感到被重视，获得自我价值的实现。
向这类下属授予的权力任务应该是与他们才能相适的，要具有挑战性，有较大的决策权和相应的责任，例如组织一次展销会，拟订一个大型的公关宣传活动计划等，这些任务对上将型下属也会是具有吸引力的。
向上将型下属授权，需要注意的是切忌干涉他们的工作，要给予充分的信任，但当他们向你要求帮忙时，一定要认真对待，因为这种类型的下属除非遇到自己确实力所难及的困难，是不会开口求人的，因此，向他们提供帮助要态度诚恳，不能伤害他们的自尊心。
2．良卒
良卒型下属是指有一定经验，能力较强，有一定的决策力，但需要不时地支持和鼓励的下属。向良卒型下属授权需要注意的是，应不时监察他们的工作进度，但要顾及他们较强的敏感心理，监察应不露痕迹地进行。创业者应重视鼓励表扬和期待的力量，要对良卒型下属进行正面的促进，尽量少用或不用负面的批评、惩戒。
授予良卒型下属的工作应具有一定的挑战性，需要一定的经验方能出色地完成，这类工作对于热衷于承担更大责任的良卒型下属来说，是再适合不过的了。
3．健马
这类下属缺乏经验，需要学习怎么做，这类下属常常是刚入公司的年轻人，他们在你的公司中不占少数。作为一名创业者，你切不可忽视这批人的存在，因为他们中间必将出现一批优秀人才，支撑起公司的明天，你要做的正是发掘这批人，给他们机会，锻炼和选拔他们，而授权恰恰是最好的手段之一。
向健马型下属授权，需要从初级一步步做起，可以把“一定要授权的工作”交给他们去做，他们常常能有条不紊地去完成，并能从中得到训练和提高。创业者向健马型下属授权时需要注意，缺乏经验不等于缺乏能力，应该帮助他们树立信心，指导他们并对其行为做出适时的反应。
4．边角料
这类下属让创业者十分头疼，在一般创业者眼中他们属于“边角料”类型的人才，用之不济，弃之可惜。其实，这样的员工对于企业也是财富。高明的创业者能通过有效的管理让这类下属充分展现自己的特殊才能。
边角料型的下属常常“身怀绝技”，他们常常少言寡语，不大合群，从来不主动找老板谈话，对于公司来说，他们近乎于局外人，但是当公司面临紧急任务、特殊任务时，往往正是他们大显身手之时，这常常使他们成为应急求援的好对象。正如孟尝君收留鸡鸣狗盗之徒，颇显企业管理的精髓。
