人事管理与人息息相关，这句话揭示了人事管理的真相：管理的对象是人，管理的服务对象也是人，管理所有达到的经济目标由人来创造。这要求创业者在企业里要尊重员工、重视员工，竭尽全力地促进员工成长，最大限度地帮助员工获得工作成就感。一个懂得充分尊重人的价值的企业必然能够兴旺发达，反之，必然会失败。没有在“人的管理”上下够工夫，即便是宏伟大业也会轰然倒塌。
香港著名企业家李嘉诚认为人才对于公司非常重要，甚至比金钱还重要。他广纳贤才，而不在意出身和背景，只要有能力，他均奉为上宾。一个人要成就一番事业，就必须有得力的人才辅佐。他曾高兴地对记者说：“我所取得的成就是大家同心协力的结果。”媒体形容他身边有300员虎将，其中100个是外国人，200个是年富力强的香港人。
20世纪80年代中期，长江实业集团的管理层基本上实现了新老交替，各部门负责人大都是30～40岁的少壮派，其中最引人注目的要数霍建宁。霍先生毕业于香港名校港大，随后赴美深造，1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下。他擅长理财，负责长实全系的财务策划。李嘉诚很赏识他的才学，长江实业的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍先生亲自策划或参与决策，传媒称他是一个“浑身充满赚钱细胞的人”。
这些项目动辄涉及上百亿资金，由此可以看出李嘉诚对他的器重和信任。1985年，李嘉诚委任他为长实董事，两年后又提升他为董事副总经理。此时，霍先生才35岁，如此年轻就担任香港最大集团的要职，实属罕见。这从另外一个角度可以看出，李嘉诚对人才的重视程度。
管理与人息息相关，还需要企业管理者设计出一套可以使所有员工公平参与的群体运行体制，这个体制能够使员工发挥所长，避其所短。
中石化海南炼油化工有限公司（以下简称海南炼化），这个被誉为中国石化21世纪样板炼厂的新企业创造了奇迹，它以最短的时间、最快的速度建成我国20世纪90年代以来第一个整体新建的环保型炼油厂。它以国内领先的炼油技术运营生产，成为国内单系列规模最大的炼油企业之一。不仅如此，海南炼化创造的奇迹更体现在它运行着一个与老企业截然不同的管理模式，管理体制上的创新构成海南炼化的最大亮点。
海南炼化管理创新首先体现在内部管理体制和运行机制创新。一是机构高度扁平化，不设车间管理层，建立以经理班子、部门、运行班组的扁平化管理模式；二是部门精减，只设10个部门，既是管理部门也是运行部门；三是一人多岗、一专多能，岗位职能高度复合化；四是辅助后勤系统社会化、专业化，使主业精干高效。
对人才的管理，海南炼化强调“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等。海南炼化取消了干部编制，不管你原来任何职，职务高与低，来到这里都变成了员工，即使是做管理，也仅仅是分工的体现。从2004年4月26日奠基、9月16日开始施工建设，到2006年7月底建成、9月底全面投产，海南炼化已经创造了无数个奇迹。被领导和专家给予了设计方案最优化、建设周期最短、工程质量控制最好、开工组织最周密、安全环保是优良等诸多赞誉。
海南炼化的成功，是管理体制的成功。
在很多创业者的心中，“管理”这个词是等同于管人、卡人，是管员工、卡员工的手段、工具、过程。以至于有学者说，在中国用管理一词太不应该，特别是当今在大谈和谐社会，以人为本的前提下，就更不应该了，他认为，中国人如此聪明，如此有“悟”性，是不需要管理的。
事实上真正意义上的管理并不是管员工，卡员工的，而是有着极其丰富的内涵。我们可以先将管理这个词分拆为两个字：“管”和“理”。“理”应该有两层含义：第一层含义是，对员工的心理进行梳理，能让员工始终保持一份好的心情；第二层含义是，对员工从事的工作进行梳理，保持员工所进行的工作条理清晰，有条不紊。
有了这两层含义，员工就能始终快乐，工作再也不是苦恼的事，就愿意工作。再来看“管”字，“管”应该是协调，协同不同员工的工作，让大家劲往一处使，心往一处想。
这样的管理对创业者、员工来讲都将与幸福关联。
