著名企业家松下幸之助曾经规定松下公司招聘员工的标准是：不念初衷而虚心好学的人；不固守成规而常有新观念的人；爱护公司和公司成为一体的人；不自私而能为团体着想的人；有自主经营能力的人；忠于职守的人；有气概担当重任的人。
因此，初创企业应重点追逐那些相对优秀的人才，即目前最需要的而且能够与企业共同成长的人才。而一些创业者在招聘时，抱着一种“凑合”的态度，这很大程度上是源于创业者本人的不自信。如果连自己都不相信优秀人才能够加盟，那么优秀人才还会对你感兴趣吗？
创业公司要想吸纳到素质高、专业技能强、工作经验丰富的员工，在实际的招聘工作中应做好以下几个方面：
1．拟定招聘启事
在招聘员工之前，招聘者应该做到心中有数，最好先做一个计划。比如：招聘什么样的人才，给他（她）什么样的条件，怎样让合适的人才愿意接受这些条件？弄清楚了这些问题，你才能拟出一份有效的招聘启事。
初创公司在拟定招聘启事时，不要以“具备本市户口”、“3年以上工作经验”等千篇一律的形式，而应该有“自我推销”的意识。因为应聘者对你是不了解的，你应该站在应聘者的立场，了解他们想做什么样的事情，然后有意识地去描绘企业蓝图，这样才能引起他们的兴趣。
2．发布招聘信息
发布招聘信息，最简单的方式是网络招聘。大家比较熟悉的知名人才招聘网有智联、中华英才前程无忧等。
如果招聘的是特殊的行业人才，特别是高级技工人才，从常规渠道招聘可能有困难，那么可考虑参加专场招聘会，或者委托给猎头公司代为寻找。虽然花费高一些，但招到这类人才的可能性较大。
3．简历筛选
由于就业形势严峻，即使你是一家只雇佣一两名员工的小企业，也可能收到不少应聘者的简历。所以收到简历以后，要先认真筛选一下，从简历中排除那些明显不符合要求的应聘者。
4．电话初试
简历筛选出来后，不要立即通知面试，要先电话初试一次，重点是确认对方在简历中描述的工作经验和能力是否属实。通话中要巧妙地设计一些“考题”，进一步筛除不合要求的应聘者。
5．面试和笔试
对于初步认可的应聘者，可约定一个时间进行面试。面试是整个招聘流程中最关键的一个环节。面试表面上是招聘者考验应聘者的能力，其实也是在考验招聘者的“自我推销”能力。
因此，在面试时，你不但要提出高质量的问题请对方回答，同时还要看对方能否提出有价值的问题。面试最好安排在周末，并注意将时间错开，以节省双方的时间。
面谈结束后，可立即进行笔试。题目要根据应聘职位来设计，以考察专业知识为主，同时也可考察一下应聘者的综合素质。
6．决定聘用
根据面试、笔试的结果，决定正式聘用的人选。在此之前，最好有一次更为深入的谈话，以加深双方的了解。
7．体检
入职体检意在通过体检保证入职员工的身体状况适合从事该专业工作，在集体生活中不会造成传染病流行，不会因其个人身体原因影响他人。入职体检有相对固定的体检项目与体检标准。体检的一般项目包括抽血化验、血常规、肝功能、乙肝表面抗原、血型等。
8．办理入职手续
新员工在进入公司之前应到人事部门办理劳动人事关系，签订劳动合同等公司规定的
其他相关入职手续，人事部门并给予建立档案。档案中需要有员工基本情况登记表、录用员工审批表、职工劳动合同、资力证书复印件、培训情况等。
