竞争使得企业之间能力相互牵制，激烈的竞争也就意味着利润份额会被许多对手抢占，这样人均就占不了多少便宜。尤其对一个初涉商场的创业者来说，来自竞争者的威胁对其是巨大的挑战，甚至是隐患，因此，去选择那些未满足的市场，有效地采取一些竞争策略，就可以在激烈的市场竞争中做到“百战不殆”。
本田汽车公司（HONDA）于1948年以生产自行车助力发动机起步，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。自1959年开始，本田先以1958年问世的便宜、高耐用度的本田Super Cub轻型摩托车担任先锋，成功打入美国家庭市场，也奠定了本田后续在美国市场的品牌口碑基础。
在汽车方面，本田公司在向美国消费者推销其汽车时，遵循“选取竞争对手尚未满足的市场”这一原则，从而成功地选择了自己的目标市场。同“奔驰”、“奥迪”、“富豪”等高级轿车比，本田的汽车不仅价格较低，技术也较高，足以从竞争对手口中争食。然而，本田公司没有这样做。
根据本田的预测，80年代末90年代初，随着两人收入家庭的增多，年轻消费者可随意支配的收入将越来越多，涉足高级轿车市场的年轻人也将越来越多。与其同数家公司争夺一个已被瓜分的市场，即一部分早就富裕起来并拥有高级轿车的中老年消费者市场，不如开辟一个尚未被竞争对手重视的、满足的，因而可完全属于自己的市场——即刚刚和将要富裕起来的中青年消费者市场。正是这种明智的战略决策，奠定了本田在美国中青年消费者中的地位，受到了他们的热烈追捧。
激烈的市场竞争对于企业来说是很不情愿面对的，即使像本田公司这样富有竞争力的企业，也不愿将过多精力花费在竞争者众多的市场上。哪里有市场，哪里就有竞争，但总存在一些尚未被满足的市场，即竞争较小。本田汽车正是因为选取了未满足的青年汽车消费市场，从而轻松赢得了这个被竞争对手“遗漏”的市场。
