资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要实现资源的优化配置，使资源得到最大化的利用，并获得整体利益的最优。对于初创企业而言，资源整合要根据企业的发展战略和市场需求，通过一系列的组织协调，把企业内外部关系有机地统一起来，实现对相关资源的重新配置，并寻求资源配置和客户需求的最佳结合点，从而凸显企业的核心竞争力，取得1＋1＞2的效果。下面我们以格兰仕集团为例，商讨一下格兰仕的有效资源整合。
[ 格兰仕是如何有效整合资源的？]
被誉为“价格屠夫”的格兰仕是全球市场整合和资源整合的榜样。该公司并没有拥有全球微波炉核心技术、也没能掌控全球销售网络，还遭遇过发达国家的反倾销袭击，但从1995年拿下中国市场产销量桂冠以来，格兰仕微波炉产销量已经“十连冠”，国内市场占有率最高达70％，全球市场占有率达50％，把一家中国的格兰仕培养成了世界的格兰仕。
格兰仕成长为全球微波炉老大之路其实就是一条整合全球市场和全球资源之路。格兰仕通过对微波炉上、下游和自身的有效整合，将其内部系统高效率运作，保证其始终位居技术工艺、研发设计的领先地位，并同时具备为全世界消费者提供最价廉物美产品的能力；通过对微波炉世界同行资源的整合，格兰仕依靠不断地降价策略为全球微波炉企业做OEM赚取微薄的利润；通过对全球微波炉销售渠道资源的整合，格兰仕将采购供应系统高效协调，形成一个统一体，始终将生产成本控制在最低。
格兰仕集团以其有效资源整合，挖掘环节利润的产业链循环方式为自己创造和赢得了生存和发展的空间。由于格兰仕不断地扩大规模、提升技术能力、加强全球资源协作，格兰仕的产品、技术、服务、利润空间得以维持在一个相对稳定和持续增长的状态，再加上全球资源的有效支持，因此取得了共赢的发展，成为中国规模企业领先全球市场、善用全球资源的楷模。
