不断上位的商业模式也是常见的商业模式之一，著名的苏泊尔公司在创业初期就采用了这种商业模式。那么，苏泊尔公司的上位商业模式是如何运用的？
[苏泊尔公司的上位商业模式]
苏泊尔公司现在是压力锅国家新标准的制定者之一，目前拥有20项核心专利技术，产品获准使用中国方圆标志产品质量认证，部分产品还分别通过美国UL认证，德国GS认证及中国国家强制性产品3G认证。然而早年的苏泊尔公司却是双喜公司的联营企业，借双喜品牌起步，后来自立门户，逐步建立起在压力锅领域的品牌。苏泊尔所采取的就是一种不断上位的商业模式。
苏泊尔的创业者苏增福于1991年创办了玉环压力锅厂，当时只是给沈阳双喜代工的小作坊，1994年时，改称为苏泊尔公司，并创办时尚的苏泊尔品牌。当时，由于压力锅爆炸事故频繁出现，1993年1月1日，压力锅强制性国家新标准正式实施，但直到1994年底，新标准在业内还未见有执行。
苏泊尔在这被称为“行业灾难”的形势里，独具慧眼地看到了商业机会。1995年1月1日，苏泊尔新型安全压力锅问世，新型压力锅有几大创新：质材由纯铝改为合金，使强度提高了50％；开盖、合盖都采用了防堵、防爆工艺装置，改变了过去几十年压力锅零部件散装的一贯做法。伴随着新产品的面市，苏泊尔送给消费者的一个概念就是那句响亮的口号：“苏泊尔，安全到家。”
也就是从苏泊尔异军突起的1995年开始，炊具这种耐用品的小市场迅速培育成一个大产业，回过神来的各家压力锅容器制造企业在单一性、同类型的产品上拼杀，打起了价格战。
面对全线降价的风潮，苏泊尔不跟风、不降价，而是潜心在创新上做文章，打造更优更好的压力锅。他们广罗人才，投巨资成立了国内唯一的炊具研究所，在产品创新上下工夫，研发高科技、高附加值、有竞争力的智能化产品。随后，电炊煲、不粘锅、奶锅、焖宝、铁锅等新产品，如雨后春笋般相继问世。
苏泊尔的执行新标准引领潮流的结果，就是独享丰厚的利润空间和市场份额。1996年，苏泊尔销售压力锅400多万只，占据了40％的市场份额，结束了双喜20多年行业老大的历史，摘走了压力锅“中国第一品牌”的桂冠。如今的苏泊尔已拥有近500个品种和规格产品，不仅占据了国内半壁江山，而且走向了国际市场。
苏泊尔的上位商业模式，就是在给双喜做代工时狠挖生产潜力，深研技术，在压力锅行业出现危机时挺身而出，从后台跑到前台，冒险搏位，最终成为新标准的实施者。在取得成功后，又坚持差异化的发展战略，构筑产品领先的核心竞争力。上市成功后，又用募集的资金迅速进行品牌延伸，构筑多元化的产业链，在厨房家电行业做强做大。
