一个企业，刚开始很小，是棵幼苗，如果完全靠自己，它可能发展得很缓慢，也许还会夭折。如果它找到一棵依附的大树，就会很快长大、挺拔、繁荣，有可能形成花园。“借”是指中小企业利用大型企业的资源来发展自己。
商业史上，中小企业利用大型企业的资源来发展自己的例子有很多，美特斯·邦威就是这样一个企业，它在资源有限的条件下，通过借助社会资源获得超常规发展。美特斯·邦威的发展，周成建的成败皆由其“空手道”发家史——在企业资源有限的条件下，通过借助社会资源获得超常规发展。
中小企业借助大型企业的资源有很多好处，相当于搭乘“顺风车”，通过借东风来提升品牌，把前期开拓和最为艰苦的事情让别人去做，而自己依靠个体优势去摘别人的已有成果，较适于中小企业快速、灵活、有弹性的特点。面对新机会可以快速切入，而不必过分考虑新市场的进入是否沿袭了其以往风格，会不会对其他产品产生消极影响。
中小企业可以借助大企业的优势来发展自己。许多大型企业有着产品品牌优势和市场地位优势，它们是市场上光芒四射的“恒星”。而这些企业并不是万能的，它们的发展需要很多的配套工程，如非核心的相关零部件，某些服务等都需外部提供。中小企业在实力比较弱小时可以为大企业服务来争取发展的机会，首先充当大企业的配角，即当围绕大企业这颗“恒星”旋转的“卫星”。
小型企业既然没有希望与行业龙头企业竞争，那就干脆参加进去，成为行业龙头企业生产经营集团中的一员。这里所说的“依附”是指参与大型企业集团的生产经营，作为大型企业生产经营网络上的一个环节，但企业在产权上还是独立的。也就是说，是“依附”而不是“归并”。
依附的小型企业是处在大型企业集团的松散层，与大型企业集团只是生产经营上的联系，而不是资本上的联系。小型企业仍然享有较大的经营自主权，并且可以同时依附几家不同的大型企业集团。这样一来，由于大型企业集团的生产经营相对比较稳定，因此，小型企业就有相对比较稳定的生产经营环境，并且能够随着大型企业集团的发展而得到发展。
大型企业有良好的商誉和响当当的品牌，中小企业可以借之；大型企业有宽广快速的营销网络，中小企业可以借之；大型企业有充裕的资金和先进的管理技术，中小企业也可以借之……只要具有整合资源的良好能力，中小企业就可以利用大型企业的资源来发展自己。
