当创业者终于凑齐了团队，开始往前走的时候，一切才刚刚开始。创业者要带领一群性格迥异、才华不同的人始终按照预期的方向前行，以最大的激情去完成预设的目标。在漫长的征途中，最考验创业者的就是领导力。
领导力其实是由决策能力、驾驭能力和议事规则构成的。我们来重点讨论一下议事规则应如何建立。
议题必须明确
创业者应该只解决公司原则问题、产品标准问题以及需要创业者决断的疑难杂症。在明确的授权体系下，创业者不应该干涉常规部门的日常工作。如果没有授权，或者授权后仍干预事项决策，也是创业者的失职。
在公司核心共识下讨论问题
在每次议题开始之前，所有人都必须重申整个公司的愿景，明确锚点以及议题的目的。
前文说过，团队组合到一起的过程并不重要，但要确保短期共识和长期共识的一致性。如果大家的共识是一样的，那么在出现分歧时，就可以追溯到共识区，寻找解决方案。如果大家议事时缺乏一个基本共识，那么就很难进行讨论。因此，当大家需要就某件事进行讨论时，必须先明确这件事的底层共识以及希望达到的目的。
明确议事时的主持人
每次议事都要指定主持人，主持人应当事前准备充分，确保会议的精准高效。
具体来说，主持人应该把务虚的会议和务实的会议区分开，并且把议题优化，做到每个会议必须达到预期目的。除了务虚的会议外，议事时间尽可能缩短。
在开会时，应该先说明基本情况，把问题的难点、当下的解决方案阐述清楚之后，然后明确发言的次序和规则，每个人陈述完成后，后续的人再进行补充和辩驳。在这个过程中，主持人要不断地把问题归总聚焦，然后把问题的矛盾点抓出来，推动大家更多地思辨问题的本质，做出明确的决策。
反对意见必须明确
反对者不能以“我觉得不好”“感觉什么地方有问题”等方式应对具体方案的执行。在会议中，所有的讨论都必须有事实依据，尤其是提出反对意见时必须或明示问题要害所在，或给出更好的方案。会场讨论一定要杜绝无的放矢。所有的讨论都应该在各自的研究范围内完成，会上不应该超出议题提出问题。如果发现有核心问题被忽略了，那么会议应该立刻结束，择日重新开始。
议事规则要有明确的节奏一提出问题 ，提出解决方案，锁定核心解决方案，解决方案修改。优化，提出下一次会议／成果的时间节点。如果在这个过程中，与会人不能拿出自己的“干货”来，开会就变成了浪费时间。
杜绝非责任人参会
初创企业刚开始的时候，创业者往往希望所有人都参会，以了解公司整体情况。
但是每一个会议若想高效，就只选择必要的人来参会，确保每次会议都是决策者参与，每次会议都能把议题向往前推进一步 。
会议的核心应该是明确解决方案，关键决策者要在会场直接拍板定夺，任何不相关的人员都不应该参与进来。
任何一个议题必有后续
只讨论有后续且和主业相关的议题。但凡认为这个不属于当下主业，也不是未来主业，即便看起来非常不错，也不要列在议事日程中。创业者可以没事的时候私下打磨，也可以闲下来做推演，但是除非证明这件事是当下或将来的主业，否则不必加入议题中。
创业就是要解决问题，而要解决问题就要有解决问题的方法论，并且为这一套方法论形成一套议事规则。在开始的时候，议事规则的重要性并不明显，因为最开始就是创业者自己在推动，但到了制度化的时候，议事规则就是公司的基本制度，没有合理的议事规则，制度就会非常难规范、难实现。
当然，这套议事规则可能不完美，而且搭建起来也非常辛苦。但是一旦议事规则形成，就会成为公司的基本制度，帮助创业者积蓄创业动能，推动创业者解决问题。
