建筑市场上有一种很常见的现象，那就是建筑资质挂靠。有许多建筑企业为了承接某一工程项目，基本会选择挂靠模式。那么建筑工程资质挂靠存在哪些风险呢?具体应该怎么防范呢?往下看就会了解到这些问题。
一、建筑工程资质挂靠风险
1、接工程没资质挂靠别人家资质，首先工程业绩只能算资质方名下的业绩，跟自己没有任何关系，相当于给别人做嫁衣；
2、工程款必须打到资质方账户里，如果资质方有意拖延给资质转工程款，款项到账会延迟，再则若资质方有经济纠纷，劳务纠纷导致账户被冻结，工程款一时半会也拿不到，甚至会有拿不到工程款的风险；
3、建筑资质挂靠也需要付相当高的挂靠费，一般都是工程款的6%-8%左右，如果工程量大，工程款高，那就需要付超大一笔挂靠费给资质方，这笔费用也许比自己新办资质还要高出很多；
4、如果资质挂靠，则工程结束后资质跟自己再也没关系，若是资质办理资质，可以在有效期内继续使用，继续接工程，没有其他的费用产生，也可以通过增项，延期，升级来增加工程量，一举两得，最重要的是资质的资质还可以转让，转让费不一定比新办的时候费用低。
二、怎么防范建筑工程资质挂靠风险
1、对挂靠单位进行事前风险控制
要求挂靠单位提供基本经营资料，了解挂靠单位的资信情况，要求挂靠人提供履约担保。
2、采用内部承包方式
被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为内部承包是法律所允许的，将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目。
3、采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式
这种方式实际上是将挂靠施工合同分为如下两个合同：一是建筑材料委托采购合同，被挂靠企业将建设工程的材料全部委托给挂靠人采购;二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的挂靠企业完成。
4、加强财务管理
为保证工程款的专款专用，有效避免劳资纠纷、材料款纠纷等，严格控制项目部印章的使用范围。
5、严格控制合同履行过程中的风险
(1)被挂靠企业要成立专门的项目管理组，严格控制工程质量。
(2)完善劳务管理。为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。
6、工程竣工后的管理
工程竣工后，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。
